Wat zijn aanleidingen voor een ZKM coachingstraject (3)

Hieronder (in een serie) een derde voorbeeld uit de praktijk waaruit blijkt dat ZKM coaching goed kan aansluiten bij wat zowel de werkgever als de werknemer belangrijk vinden.

 

 

ZKM functionerings/loopbaanvraag (3)

 

Profiel
35 jarige vrouw, historica, gehuwd, 2 kinderen. Werkt, net als echtgenoot, 5 dagen per week. Na studie vrij snel in IT omgeving terecht gekomen na omscholing tot programmeur systeemanalist. Enkele jaren ervaring opgedaan als Projectleider. Nima A en B gedaan en, na enkele tussenstappen, nu werkzaam in de functie van Product Manager bij grote internationale IT dienstverlener. Stuurt 3 junioren aan, veel (internationale) contacten. Zeer ambitieuze vrouw, workaholic. Overweegt een overstap naar sales, wil op termijn doorgroeien naar eindverantwoordelijke marketing management positie. Eist veel van zichzelf en van anderen.
Aanleiding
Werkgever

  • steeds meer ergernissen binnen organisatie over haar slechte time management;
  • klachten van medewerkers over taakgerichte en marginale aansturing, ziekteverzuim is de laatste 4 maanden sterk gestegen;
  • tijdens recente vergaderingen meerdere malen sprake van emotionele en zeer onverzettelijke opstelling van medewerker;
  • overleg met haar manager beperkt zich tot (onbevredigend) telefonisch contact.

Werknemer:

  • leidinggevende taken zijn een last geworden, twijfel of zij dit nog wil;
  • grote frustraties ten aanzien van de traagheid waarmee collega’s bijdragen aan lopende projecten;
  • voelt zich het laatste half jaar vaak heel moe;
  • spanningen met haar echtgenoot om triviale zaken;
  • overleg met haar manager beperkt zich tot (onbevredigend) telefonisch contact.
ZKM resultaat voor de medewerker
Zelfinzicht en acties van de medewerker m.b.t. het eigen functioneren:

  • onderkent dat een operationele leidinggevende functie niet past bij haar ongeduldige resultaatgerichtheid;
  • kiest voor sales job met accent op het realiseren van grote en complexe projecten;
  • gaat time management cursus doen op korte termijn;
  • snapt dat zij ‘slachtoffer’ kan worden van haar ambitie en perfectionistische scoringsdrang;
  • leert steeds meer om ‘los te laten’ en anderen mee verantwoordelijk te maken voor eindresultaat. Pull in plaats van push;
  • besluit om 4 dagen per week te gaan werken, één dag onthaasten met kinderen en tennishobby.
ZKM resultaat voor de werkgever
  • inplannen van overleg met manager en met team werkt inspirerend voor alle partijen;
  • ziekteverzuim op de afdeling gedaald;
  • evenwichtiger beïnvloedingsstijl zorgt voor win/win oplossingen op tal van gebieden;
  • als gevolg van planmatiger aanpak leidt 4 daagse werkweek niet tot vertragingen.

 

Leave a Reply